Упал объём продаж,хотим поменять всех старых продавцов на новых.Это выход?

Нет, не всегда, но действует принцип - не ворует - значит не зависим. тогда подставим...
Да и тяжело не воровать, когда низкий жизненный уровень...
Политика фирмы,подбор и расстановка кадров,.. довольно хлопотное дело, а вот уволил, набрал новых,.. и нечего голову ломать - проще и себе не хлопотно..
Вам разработать систему мероприятий ?
Ну так и думал...,что нет... -сами справитесь

Как вариант

незнаю, может попробовать как-нибудь стимулировать работников? новых-то обучать надо, бабушка надвое сказала, что они улучьшат продажи... может прдложит премиальные или там процент с продаж??

Менять всех наверное не стоит
надо чтобы незнакомый человек пошел в ваш магазин
и посмотрел качество обслуживания прадовцами
и при чем еще покапризничал
ну в финансах тут всегда нужен контроль
и естественно просмотреть ассартимент товара

продавцов нужно проверять постоянно. мы вот нового взяли, то курить, то бегать им где-то надо, на месте не сидят. жесткий кастинг.

Может повысить продавцам зарплату. А воруют не только в торговле.

Изменить систему оплаты....привязать к объёму продаж....

чем торгуете ? возмите меня.

стимулирование материальное - план выполнили - все премию получили. хоть одна не выполнила - всем фигу. стараться начнут. только план вводи реальный.

Надо стимулировать работников! Корпоративы, премии, соревнования. А увольнять всех??? это вообще не правильно...ну повезло что пришла девочка, которая показывает хорошие объемы, а кто ее обучал? не те ли старые продавцы? и ещё не факт что на их место придёт кто-то такой же хороший...нет ничего хуже текучки кадров....

конечно надо их чем-то заинтересовать,а новых возьмете,можете на таких нарваться,мало не покажется,вообще новых надо принимать по рекоминдации.

Нет. Вашей компании нужен новый маркетинговый толчок, а если уволите продавцов, вот какие последствия Вас могут ожидать:
1. уволенные продавцы создадут негативный образ Вашей компании в своей среде, появится т.н. негативный "word-off-mouth" (реклама "из-уст-в-уста)
2. новые продавцы не смогут быстро адаптироваься к специфике бизнеса, в результате чего снова несколько снизится уровень продаж. Итог - Ваше недовольство и недовольство нового персонала.
3. негативный образ компании для партнёров: полная замена продавцов рождает имидж "компании-однодневки".
Что Вам надо - так это проводить периодические (раз в 3 месяца в идеале) корпоративные треннинги. Это поможет и вселить чувство ответственности в старых продавцов, и повысить их профессионализм.
Что же касается единичного нового продавца, то, как говорится, это - "показательное выступление". Можно попробовать сделать так: проводить ежемесячные проверки среди персонала и премировать тех, у кого в работе не выявлено ошибок (т.е. тех, кто не проворовался).

Я не знаю знакомы ли вы с этим?В Европе у каждого продавца есть свой номер и когда покупатели платят за товар указывается в кассовом чеке номер продавшего товар,В конце месяца продавец продавыший товара больше других получает премиальные.Там не успеешь заити они несутся к тебе со всех ног,каждый хочет заработать!

Во -первых проведите хороший тренинг, люди работая на одном месте замыливаются. Во -вторых легче работать со сплаченной командой и удалять слабых как больной зуб, чем полностью поменять - и не факт что продажи поднимутся. А то, что "В торговлю идут воровать" - это бред, сложившийся стереотип оставшийся с совковых времен, можно подумать во власть или в руководство люди идут за идеей

Выгнать всегда успеете.Попробуйте мотивировать.Я своим зарплату не могла поднять ( не в моей компетенции),зато возила их летом за город.Поездка и еда с выпивкой оплачивалась мною.Вы себе не представляете,но они стали работать лучше.Правда упрашивали меня ездить на отдых почаще.

Воруют все и везде, только учтитете что нового можно такого взять что как бы потом не пожалеть ))

проведите бизнес -тренинги... аттестацию сотрудников и на основании всего делайте выводы ...а уволить проще всего... а у новых сотрудников рвение это временно....

А что, неплохая идея? Только не всех сразу (а то бизнес может встать), а постепенная ротация кадров, может из "старых" кто и одумается глядя на тех кого "ушли"...

Стоит увольнять, но... не всех. Нужно уволить тех, кто приносит меньше всего выручки. Это будет, так сказать, показательное увольнение. Сужу по собственным кадрам. Как только люди начинают плохо работать - "под нож". Остальные стараются работать лучше.

Нужны другие меры! Уйдут эти и придут другие такие же. Вам надо менять руководителя!Таблица 1
ПЕРЕЧЕНЬ ДОКУМЕНТОВ ПО КОЛЛЕКТИВНОЙ МАТЕРИАЛЬНОЙ
ОТВЕТСТВЕННОСТИ РАБОТНИКОВ
-------T-------------------------------T-------------------T------------------¬
¦N ¦Наименование документа ¦Ответственный ¦Контроль ¦
¦прил. ¦ ¦ ¦ ¦
+------+-------------------------------+-------------------+------------------+
¦1 ¦Трудовой договор ¦Отдел персонала ¦Зам. директора ¦
¦ ¦ ¦ ¦по персоналу ¦
+------+-------------------------------+-------------------+------------------+
¦2 ¦Инструкция (должностная) ¦Отдел персонала ¦Зам. директора ¦
¦ ¦ ¦ ¦по персоналу ¦
+------+-------------------------------+-------------------+------------------+
¦3 ¦Правила внутреннего трудового ¦Отдел персонала ¦Зам. директора ¦
¦ ¦распорядка ¦ ¦по персоналу ¦
+------+-------------------------------+-------------------+------------------+
¦4 ¦Протокол собрания коллектива ¦Отдел персонала ¦Зам. директора ¦
¦ ¦(бригады) ¦ ¦по персоналу ¦
+------+-------------------------------+-------------------+------------------+
¦5 ¦Приказ об открытии магазина, ¦Отдел персонала ¦Зам. директора ¦
¦ ¦введении полной коллективной ¦ ¦по персоналу ¦
¦ ¦материальной ответственности и ¦ ¦ ¦
¦ ¦назначении директора магазина -¦ ¦ ¦
¦ ¦руководителя коллектива ¦ ¦ ¦
+------+-------------------------------+-------------------+------------------+
¦6 ¦Договор о полной коллективной ¦Отдел персонала ¦Зам. директора ¦
¦ ¦(бригадной) материальной ¦ ¦по персоналу ¦
¦ ¦ответственности ¦ ¦ ¦
¦ ¦(далее - договор КМО) <*> ¦ ¦ ¦
+------+-------------------------------+-------------------+------------------+
¦7 ¦График инвентаризаций ¦Бухгалтер ¦Главный бухгалтер ¦
¦ ¦ ¦розничной сети ¦розничной сети ¦
+------+-------------------------------+-------------------+------------------+
¦8 ¦Приказ о проведении ¦Старший ревизор ¦Главный бухгалтер ¦
¦ ¦инвентаризации и ¦контрольно- ¦розничной сети ¦
¦ ¦назначении инвентаризационной ¦ревизионной группы ¦ ¦
¦ ¦комиссии ¦ ¦ ¦
+------+-------------------------------+-------------------+------------------+
¦9 ¦Инвентаризационная опись ¦Председатель ¦Главный бухгалтер ¦
¦ ¦ ¦рабочей ¦розничной сети ¦
¦ ¦ ¦инвентаризационной ¦ ¦
¦ ¦ ¦комиссии ¦ ¦
+------+-------------------------------+-------------------+------------------+
¦10 ¦Акт об отсутствующих ¦Председатель ¦Главный бухгалтер ¦
¦ ¦работниках ¦инвентаризационной ¦розничной сети ¦
¦ ¦на инвентаризации (причина) ¦комиссии ¦ ¦
+------+-------------------------------+-------------------+------------------+
¦11 ¦Акт об отказе работников ¦Председатель ¦Главный бухгалтер ¦
¦ ¦давать расписки ¦инвентаризационной ¦розничной сети ¦
¦ ¦в начале инвентаризации ¦комиссии ¦ ¦
+------+-------------------------------+-------------------+------------------+
¦12 ¦Акт об отказе работников ¦Председатель ¦Главный бухгалтер ¦
¦ ¦давать расписки ¦инвентаризационной ¦розничной сети ¦
¦ ¦в конце инвентаризации ¦комиссии ¦ ¦
+------+-------------------------------+-------------------+------------------+
¦13 ¦Акт результатов, выявленных ¦Бухгалтерия РС ¦Главный бухгалтер ¦
¦ ¦инвентаризацией ¦ ¦ ¦
+------+-------------------------------+-------------------+------------------+
¦14 ¦Акт об отказе знакомиться с ¦Бухгалтерия РС ¦Главный бухгалтер ¦
¦ ¦итогами инвентаризации ¦ ¦ ¦
+------+-------------------------------+-------------------+------------------+
¦15 ¦Объяснение ¦Бухгалтерия РС ¦Главный бухгалтер ¦
+------+-------------------------------+-------------------+------------------+
¦16 ¦Заключение ¦Бухгалтерия РС ¦Главный бухгалтер ¦
+------+-------------------------------+-------------------+------------------+
¦17 ¦Распоряжение об удержании ¦Бухгалтерия РС ¦Главный бухгалтер ¦
¦ ¦сумм недостачи ¦ ¦ ¦
+------+-------------------------------+-------------------+------------------+
¦18 ¦Соглашение-обязательство о ¦Бухгалтерия РС ¦Г