Сергей, бороться надо экономическими методами. Если предприниматель сидит на золотой жиле и живёте как рантье, то он представляет ОГРОМНЫЙ интерес для рейдерства и др. видов мошенничества. Надо развиваться - занимать деньги, вкладывать в реальные проекты и т.п. Тогда бизнес (на взгляд со стороны) не так привлекателен из-за якобы ;) значительных долгов, заложенного имущества и пр., тогда бизнесмен становится не пассивным придатком этой самой золотой жилы, а фундаментом процесса - нет его и нет бизнеса, всё кредиторы по кирпичикам разнесут. А уж с кредитором договориться о защите заёмщику проще - кредитор знает его-родного, а не того хищного дядьку со стороны. ;) Кроме того этот рецепт позволяет оставаться в рынке - ведь если объёмы в Вашей отрасли за ХХХ период времени увеличились в УУУ раз, а в Вашем бизнесе в УУУ/3, - значит через некоторое количество времени у Вас возникнут проблемы с конкурентоспособностью. Понятно, что готовых рецептов нет, но по крайней мере у меня работает (тьфу-тьфу-тьфу!!!). :)) Удачи!
конечно.но в одиночку с ними очень сложно справится. я не призываю вас к объединению в холдинг,но с конкурентами.или с теми кто работает в данной области тоже можно дружить.и можно выработать единую стратегию поведения
Если предприниматель сидит на золотой жиле и живёте как рантье, то он представляет ОГРОМНЫЙ интерес для рейдерства и др. видов мошенничества.
Надо развиваться - занимать деньги, вкладывать в реальные проекты и т.п. Тогда бизнес (на взгляд со стороны) не так привлекателен из-за якобы ;) значительных долгов, заложенного имущества и пр., тогда бизнесмен становится не пассивным придатком этой самой золотой жилы, а фундаментом процесса - нет его и нет бизнеса, всё кредиторы по кирпичикам разнесут. А уж с кредитором договориться о защите заёмщику проще - кредитор знает его-родного, а не того хищного дядьку со стороны. ;)
Кроме того этот рецепт позволяет оставаться в рынке - ведь если объёмы в Вашей отрасли за ХХХ период времени увеличились в УУУ раз, а в Вашем бизнесе в УУУ/3, - значит через некоторое количество времени у Вас возникнут проблемы с конкурентоспособностью.
Понятно, что готовых рецептов нет, но по крайней мере у меня работает (тьфу-тьфу-тьфу!!!). :))
Удачи!
я не призываю вас к объединению в холдинг,но с конкурентами.или с теми кто работает в данной области тоже можно дружить.и можно выработать единую стратегию поведения