Неприятная новость для кадровиков крупных предприятий: тренинговые компании все время лукавили: один в поле – не воин!

Эпоха услуг фри-лансеров (свободных от «штатного расписания» консультантов и тренеров) заканчивается. В г. Екатеринбурге у лидеров продаж тренинговых услуг подавляющее большинство работает в «свободном полете». Заказчику же очень важны предсказумость и профессиональные стандарты в поведении и работе тренеров, гарантируемое качество обслуживания.

Если Ваша организация пользуется услугами только одного или нескольких тренеров и, при этом, численность Вашего персонала превышает 500 человек, — соблюсти единый корпоративный стандарт в принципе невозможно, немедленно увольте Вашего кадровика за некомпетентность или коррумпированность!

Один тренер способен обеспечить высокое качество обучения персонала небольшого предприятия – от десяти до нескольких сотен человек, да и то, при условии, что будет проводить отличающиеся по сложности и программе занятия с различными группами сотрудников (например, отдельно с группой бухгалтеров и экономистов, отдельно – с топ-менеджерами и т.п.). Даже в этом случае, рассказы о происходившем на тренинге будут распространяться по организации, и следующая группа обязательно будет предвзято информирована или, как минимум, определенным образом психологически настроена на предстоящее занятие.
Если же крупная организация нанимает одновременно нескольких тренеров, отличающихся по возрасту, опыту и стилю работы, то даже проведение нескольких одновременных занятий по одной и той же программе не даст стандартного, предсказуемого и эффективного результата.

Будущее – за крупными тренинговыми компаниями, способными содержать в своем штате по два-три десятка тренеров высокой квалификации с соответствующей их уровню высокой зарплатой и жесткими корпоративными требованиями. А удел фри-ланса – малый бизнес. А вы как считаете?