Менеджмент и управление
-У кого какие варианты?
Предприятием составлен бизнес-план на год, который был принят и утвержден.
В январе выяснилось, что возник кассовый разрыв на сумму 200 тысяч долларов. Для ликвидации нехватки денежных средств финансовый директор принял решение использовать деньги из кредита, который был запланирован под увеличение остатков на складе для формирования запасов перед сезоном продаж. В результате была сокращена производственная программа. Но все остальные текущие показатели (продажи этого месяца, финансовый результат) остались почти без изменений.
Директор по производству начал резко возражать, аргументируя это тем, что в сезон он не покроет потребности сбыта.
Директору предприятия нужно принять решение, что делать. Как бы Вы поступили.
А вот откуда кассовый разрыв на N-ую сумму возник - разберитесь...
Исходя из этой причины и надо будет принимать решение:
1. корректировать бизнес-план
2. новые кредитные линии
3. усиление мер по взысканию дебиторской задолженности.
По-любому, без детального анализа причин разрыва что-то предпринимать нельзя. А потом только слушать Директора по производству. Может быть, он сам и является причиной денежного разрыва.
можно решить за счет производства, улучшив качественные показатели или дизайн товара, поднять себестоимость и расчетную прибыль.
можно решить за счет сокращения накладных расходов, оптимизируя вторичные расходы.
можно повысить производительность труда комплексом мероприятий
можно реструктурировать и этим сократить затраты на рекламу.
я бы использовала кредит в самом крайнем случае, так как он влечет оплату % по кредиту.
Лучше изыскать внутренние резервы производства.