Вы, скажем, отдаете товар под 8% годовых. А ставка рефинансирования - не помню точно - скажем, 14% (под такой процент вы могли бы положить деньги в банковский депозит). Т.о. вы недополучаете 6% годовых от суммы товара, отданного в кредит (разумеется, с учетом срока кредитования).
Вообще, правильно было бы за каждым клиентом вести т.н. "паспорт клиента", где учитывается - дата и объем отгрузки, цена, длительность отсрочки и т.п. Все эти данные перевести в Эксель и считать почти автоматом (можно даже к 1С табличку прикрутить чтоб сама все считала).
И потом вдруг у вас клиент недоволен: говорит вы отпускаете ему оч дорого - конкурнет дешевле. А вы ему эту табличку: так, дорогой клиент - у нас дороже, но за счет товарного кредита вы получили дополнительную прибыль в размере ххх рублей. Что выгоднее?
Методом альтернативного вложения....Правда, в вашем случае вы неправильно ставите вопрос: у вас идет потеря в виде процентной ставки выдаваемого вами ТОВАРНОГО кредита(обычно берется ставка рефинансирования ЦБ РФ). Долго объяснять, но если есть мозги сам допрешь....
Вы, скажем, отдаете товар под 8% годовых. А ставка рефинансирования - не помню точно - скажем, 14% (под такой процент вы могли бы положить деньги в банковский депозит). Т.о. вы недополучаете 6% годовых от суммы товара, отданного в кредит (разумеется, с учетом срока кредитования).
Вообще, правильно было бы за каждым клиентом вести т.н. "паспорт клиента", где учитывается - дата и объем отгрузки, цена, длительность отсрочки и т.п. Все эти данные перевести в Эксель и считать почти автоматом (можно даже к 1С табличку прикрутить чтоб сама все считала).
И потом вдруг у вас клиент недоволен: говорит вы отпускаете ему оч дорого - конкурнет дешевле. А вы ему эту табличку: так, дорогой клиент - у нас дороже, но за счет товарного кредита вы получили дополнительную прибыль в размере ххх рублей. Что выгоднее?