Бухгалтерия относится к непроизводственным структурам компании и расходы на ее содержание относятся на 26 счет, а не на 20. А вот эффективность, расчитать можно с помощью показателя экономии на налогах. А как сравнить? А сколько налогов при том же объеме платят ваши конкуренты?
и главное- как доказать шефу что зарплату бухгалтерии давно пора поднять?
не начислить им зарплату...
по своевременности сдачи отчетов в срок и своевременной выплате зарплаты для сотрудников, а так же узнать как дела обстоят у конкурентов и по фактам доложить шефу,чтоб это он узнал с ваших слов..
сравнивать можно тольок сопоставимые величины у конкурентов по другому могут протекать бизнес-процессы и часть работы, которую в одной фирме делает человек, относящийся к бухгалтерии, в другой может делать сотрудник отдела продаж (например, выставлени счетов). производительность - посмотрите просто как они работают - если полдня проводят в трёпе - увольте половину, а другим поднимите зарплату если отпуск/болезнь одного работника не вызывает определенного напряга у других - тоже есть повод задуматься о численности. касательно сколько фирма платит налогов - это не показатель рабоиты бухгалтерии, это вопрос корпоративной политики, не бухи принимают решение - белая фирма или черная.
обычно такие критерии: сроки предоставления внутренней отчетности (с налоговой всё понятно - там есть жесткий регламент и его уж если не соблюдают - уволить всех нафиг) размеры дебиторской задолженности своевременность осуществления платежей удовлетворенность клиентов качеством предоставляемых бух документов
Работа бухгалтерии неоценима как в прямом, так и переносном смысле. За свою практику в различных организациях вплоть до специальных совещание проводили, чтобы хоть какие-то критерии придумать. Так ничего и не получилось. Скажем, не представили вовремя какой-то внутренний документ, потому как менагеры подставили – кто виноват? Финансовая служба! Самый действенный критерий в этом случае – это вменяемость и грамотность директора. Привязка же работы к показателю снижения налогообложения неправильна и возможна лишь для главбуха, т.к. именно он или же финдиректор занимаются его оптимизацией. Рядовым знаний не хватит.
Показатель работы бухгалтера в первую очередь размер налогообложения, а еще отсутствие налоговых санкций.
у конкурентов по другому могут протекать бизнес-процессы и часть работы, которую в одной фирме делает человек, относящийся к бухгалтерии, в другой может делать сотрудник отдела продаж (например, выставлени счетов).
производительность - посмотрите просто как они работают - если полдня проводят в трёпе - увольте половину, а другим поднимите зарплату
если отпуск/болезнь одного работника не вызывает определенного напряга у других - тоже есть повод задуматься о численности.
касательно сколько фирма платит налогов - это не показатель рабоиты бухгалтерии, это вопрос корпоративной политики, не бухи принимают решение - белая фирма или черная.
обычно такие критерии:
сроки предоставления внутренней отчетности (с налоговой всё понятно - там есть жесткий регламент и его уж если не соблюдают - уволить всех нафиг)
размеры дебиторской задолженности
своевременность осуществления платежей
удовлетворенность клиентов качеством предоставляемых бух документов
Самый действенный критерий в этом случае – это вменяемость и грамотность директора.
Привязка же работы к показателю снижения налогообложения неправильна и возможна лишь для главбуха, т.к. именно он или же финдиректор занимаются его оптимизацией. Рядовым знаний не хватит.