Выделите самый крупный и ответственный участок и повесить его на человека, которому доверяешь. Второму бухгалтеру прочее. На главбухе должен быть контроль и форс мажор. Один умный человек сказал так: "Рядового работника найти легко, а грамотного руководителя - сложно"
странный вопрос...
вполне приемлемая структура, можешь послать их на повышение квалификации
зависит от объема работы. для фирмы с 30 чел работников, 10 основных поставщиков и 200 клиентов достаточно одного главбуха...
Привет Ксюша) все таки это неплохое распределение. Два бухгалтера и главбух это практически идеально!
1.Главный бухгалтер
2.второй бухгалтер
3.бухгалтер - кассир
Согласен с Василием Чижиковым, кроме того, много зависит от профиля компании, производство, торговля, услуги, вида продаж, оптовая торговля, розница, спектра ассортимента товара/услуг, квалификации бухгалтеров, организации системы поставок и продаж, внутренней отчетности, и использования IT технологий, стандартных или специально адаптированных для вас программ бухгалтерского учета. Только после детального анализа и выявления затруднений в тех или иных вопросах мешающих эффективной работе бухгалтерии можно ставить вопрос об оптимальной структуре бухгалтерии.
все таки это неплохое распределение. Два бухгалтера и главбух это практически идеально!
1.Главный бухгалтер
2.второй бухгалтер
3.бухгалтер - кассир
замглавбух-налоговый учет
бухгалтер на первичке , фондах, банках, налоговых...