Комментарии: Упал объём продаж,хотим поменять всех старых продавцов на новых.Это выход?

Автор: Kholonastya

Kholonastya — Tue, 06 Aug 2013 09:24:59 +0000

Стоит увольнять, но… не всех. Нужно уволить тех, кто приносит меньше всего выручки. Это будет, так сказать, показательное увольнение. Сужу по собственным кадрам. Как только люди начинают плохо работать — «под нож». Остальные стараются работать лучше.

Автор: Taniydozor@rambler.ru

Taniydozor@rambler.ru — Tue, 06 Aug 2013 09:24:59 +0000

Нужны другие меры! Уйдут эти и придут другие такие же. Вам надо менять руководителя!Таблица 1
ПЕРЕЧЕНЬ ДОКУМЕНТОВ ПО КОЛЛЕКТИВНОЙ МАТЕРИАЛЬНОЙ
ОТВЕТСТВЕННОСТИ РАБОТНИКОВ
——-T——————————-T——————-T——————¬
¦N ¦Наименование документа ¦Ответственный ¦Контроль ¦
¦прил. ¦ ¦ ¦ ¦
+——+——————————-+——————-+——————+
¦1 ¦Трудовой договор ¦Отдел персонала ¦Зам. директора ¦
¦ ¦ ¦ ¦по персоналу ¦
+——+——————————-+——————-+——————+
¦2 ¦Инструкция (должностная) ¦Отдел персонала ¦Зам. директора ¦
¦ ¦ ¦ ¦по персоналу ¦
+——+——————————-+——————-+——————+
¦3 ¦Правила внутреннего трудового ¦Отдел персонала ¦Зам. директора ¦
¦ ¦распорядка ¦ ¦по персоналу ¦
+——+——————————-+——————-+——————+
¦4 ¦Протокол собрания коллектива ¦Отдел персонала ¦Зам. директора ¦
¦ ¦(бригады) ¦ ¦по персоналу ¦
+——+——————————-+——————-+——————+
¦5 ¦Приказ об открытии магазина, ¦Отдел персонала ¦Зам. директора ¦
¦ ¦введении полной коллективной ¦ ¦по персоналу ¦
¦ ¦материальной ответственности и ¦ ¦ ¦
¦ ¦назначении директора магазина -¦ ¦ ¦
¦ ¦руководителя коллектива ¦ ¦ ¦
+——+——————————-+——————-+——————+
¦6 ¦Договор о полной коллективной ¦Отдел персонала ¦Зам. директора ¦
¦ ¦(бригадной) материальной ¦ ¦по персоналу ¦
¦ ¦ответственности ¦ ¦ ¦
¦ ¦(далее — договор КМО) < *> ¦ ¦ ¦
+——+——————————-+——————-+——————+
¦7 ¦График инвентаризаций ¦Бухгалтер ¦Главный бухгалтер ¦
¦ ¦ ¦розничной сети ¦розничной сети ¦
+——+——————————-+——————-+——————+
¦8 ¦Приказ о проведении ¦Старший ревизор ¦Главный бухгалтер ¦
¦ ¦инвентаризации и ¦контрольно- ¦розничной сети ¦
¦ ¦назначении инвентаризационной ¦ревизионной группы ¦ ¦
¦ ¦комиссии ¦ ¦ ¦
+——+——————————-+——————-+——————+
¦9 ¦Инвентаризационная опись ¦Председатель ¦Главный бухгалтер ¦
¦ ¦ ¦рабочей ¦розничной сети ¦
¦ ¦ ¦инвентаризационной ¦ ¦
¦ ¦ ¦комиссии ¦ ¦
+——+——————————-+——————-+——————+
¦10 ¦Акт об отсутствующих ¦Председатель ¦Главный бухгалтер ¦
¦ ¦работниках ¦инвентаризационной ¦розничной сети ¦
¦ ¦на инвентаризации (причина) ¦комиссии ¦ ¦
+——+——————————-+——————-+——————+
¦11 ¦Акт об отказе работников ¦Председатель ¦Главный бухгалтер ¦
¦ ¦давать расписки ¦инвентаризационной ¦розничной сети ¦
¦ ¦в начале инвентаризации ¦комиссии ¦ ¦
+——+——————————-+——————-+——————+
¦12 ¦Акт об отказе работников ¦Председатель ¦Главный бухгалтер ¦
¦ ¦давать расписки ¦инвентаризационной ¦розничной сети ¦
¦ ¦в конце инвентаризации ¦комиссии ¦ ¦
+——+——————————-+——————-+——————+
¦13 ¦Акт результатов, выявленных ¦Бухгалтерия РС ¦Главный бухгалтер ¦
¦ ¦инвентаризацией ¦ ¦ ¦
+——+——————————-+——————-+——————+
¦14 ¦Акт об отказе знакомиться с ¦Бухгалтерия РС ¦Главный бухгалтер ¦
¦ ¦итогами инвентаризации ¦ ¦ ¦
+——+——————————-+——————-+——————+
¦15 ¦Объяснение ¦Бухгалтерия РС ¦Главный бухгалтер ¦
+——+——————————-+——————-+——————+
¦16 ¦Заключение ¦Бухгалтерия РС ¦Главный бухгалтер ¦
+——+——————————-+——————-+——————+
¦17 ¦Распоряжение об удержании ¦Бухгалтерия РС ¦Главный бухгалтер ¦
¦ ¦сумм недостачи ¦ ¦ ¦
+——+——————————-+——————-+——————+
¦18 ¦Соглашение-обязательство о ¦Бухгалтерия РС ¦Г

Автор: Wickhat

Wickhat — Tue, 06 Aug 2013 09:24:58 +0000

Нет, не всегда, но действует принцип — не ворует — значит не зависим. тогда подставим…
Да и тяжело не воровать, когда низкий жизненный уровень…
Политика фирмы,подбор и расстановка кадров,.. довольно хлопотное дело, а вот уволил, набрал новых,.. и нечего голову ломать — проще и себе не хлопотно..
Вам разработать систему мероприятий ?
Ну так и думал…,что нет… -сами справитесь

Автор: Isided

Isided — Tue, 06 Aug 2013 09:24:58 +0000

Как вариант

Автор: vivacity

vivacity — Tue, 06 Aug 2013 09:24:58 +0000

незнаю, может попробовать как-нибудь стимулировать работников? новых-то обучать надо, бабушка надвое сказала, что они улучьшат продажи… может прдложит премиальные или там процент с продаж??

Автор: tatuza

tatuza — Tue, 06 Aug 2013 09:24:58 +0000

Менять всех наверное не стоит
надо чтобы незнакомый человек пошел в ваш магазин
и посмотрел качество обслуживания прадовцами
и при чем еще покапризничал
ну в финансах тут всегда нужен контроль
и естественно просмотреть ассартимент товара

Автор: Yula86

Yula86 — Tue, 06 Aug 2013 09:24:58 +0000

продавцов нужно проверять постоянно. мы вот нового взяли, то курить, то бегать им где-то надо, на месте не сидят. жесткий кастинг.

Автор: dgurov

dgurov — Tue, 06 Aug 2013 09:24:58 +0000

Может повысить продавцам зарплату. А воруют не только в торговле.

Автор: Наталия

Наталия — Tue, 06 Aug 2013 09:24:58 +0000

Изменить систему оплаты….привязать к объёму продаж….

Автор: tatyana-bytova

tatyana-bytova — Tue, 06 Aug 2013 09:24:58 +0000

чем торгуете ? возмите меня.