Автор: МАФФКА

МАФФКА — Tue, 06 Aug 2013 20:49:24 +0000

Вообще положение не нужно если в уставе прописаны все полномочия директора, не зависимо от аорганизационно правовой формы. Достаточно должностной инструкции.

Автор: NazMadi

NazMadi — Tue, 06 Aug 2013 20:49:24 +0000

ваще положение нужно обо всех и обо всем но не обязательно

Автор: нетта

нетта — Tue, 06 Aug 2013 20:49:24 +0000

Для ООО достаточно Устава и учредительного договора

Автор: ter

ter — Tue, 06 Aug 2013 20:49:24 +0000

генеральный директор избирается общим собранием участников общества на срок, определенный уставом общества. Следовательно должен быть протокол собрания где избирался директор

Автор: Sanes

Sanes — Tue, 06 Aug 2013 20:49:24 +0000

В обычной правктике все полномочия ген директора прописываются в Уставе.

Автор: lenochka_sunny

lenochka_sunny — Tue, 06 Aug 2013 20:49:24 +0000

В ООО желатьно иметь протокол об избрании генарльного диреткора и приказ о назначении генерально директора.

Автор: ayrat

ayrat — Tue, 06 Aug 2013 20:49:24 +0000

У директора и Гендиректора, должна быть должностная инструкция.
Всё не поместится. Могу сбросить на мыло. Должностная инструкция
директора (генерального директора, управляющего) предприятия1. Общие положения
1. Настоящая должностная инструкция определяет должностные обязанности, права и ответственность директора (генерального директора, управляющего) предприятия.
2. На должность директора (генерального директора, управляющего) предприятия назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование и стаж работы на руководящих должностях в соответствующей профилю предприятия отрасли не менее 5 лет.
3. Директор (генеральный директор, управляющий) предприятия должен знать законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность предприятия, постановления федеральных, региональных и местных органов государственной власти и управления, определяющие приоритетные направления развития экономики и соответствующей отрасли; методические и нормативные материалы других органов, касающиеся деятельности предприятия; профиль, специализацию и особенности структуры предприятия; перспективы технического, экономического и социального развития отрасли и предприятия; производственные мощности и кадровые ресурсы предприятия; технологию производства продукции предприятия; налоговое и экологическое законодательство; порядок составления и согласования бизнес-планов производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности предприятия; рыночные методы хозяйствования и управления предприятием; систему экономических индикаторов, позволяющих предприятию определять свое положение на рынке и разрабатывать программы выхода на новые рынки сбыта; порядок заключения и исполнения хозяйственных и финансовых договоров; конъюнктуру рынка; научно-технические достижения и передовой опыт в соответствующей отрасли производства; управление экономикой и финансами предприятия, организацию производства и труда; порядок разработки и заключения отраслевых тарифных соглашений, коллективных договоров и регулирования социально-трудовых отношений; трудовое законодательство; правила и нормы охраны труда.
4. Директор (генеральный директор, управляющий) предприятия назначается на должность и освобождается от должности приказом (постановлением, указом) руководителя вышестоящего органа управления в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации. Назначение на должность директора (генерального директора, управляющего) акционерного или частного предприятия производится в установленном законом порядке.
5. Директор (генеральный директор, управляющий) предприятия непосредственно подчиняется руководителю вышестоящего органа управления (в зависимости от формы собственности).
2. Должностные обязанности
Руководит в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности. Организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений, цехов и производственных единиц, направляет их деятельность на развитие и совершенствование производства с учетом социальных и рыночных приоритетов, повышение эффективности работы предприятия, рост объемов сбыта продукции и увеличение прибыли, качества и конкурентоспособности производимой продукции, ее соответствие мировым стандартам в целях завоевания отечественного и зарубежного рынка и удовлетворения потребностей населения в соответствующих видах отечественной продукции. Обеспечивает выполнение предприятием всех обязательств перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами, включая учреждения банка, а также хозяйственных и трудов