http://romma.ru/menedzhment-i-upravlenie/ Ещё один сайт на WordPress Tue, 17 Mar 2015 18:25:16 +0000 hourly 1 https://wordpress.org/?v=3.7.41 http://romma.ru/menedzhment-i-upravlenie/#comment-276515 Tue, 06 Aug 2013 14:18:11 +0000 http://romma.ru/menedzhment-i-upravlenie/#comment-276515 Взять еще кредит.

]]> http://romma.ru/menedzhment-i-upravlenie/#comment-276516 Tue, 06 Aug 2013 14:18:11 +0000 http://romma.ru/menedzhment-i-upravlenie/#comment-276516 Нужен кредит. Остаться без остатков товара на складах в сезон продаж — так можно и не выплыть.
А вот откуда кассовый разрыв на N-ую сумму возник — разберитесь…

]]> http://romma.ru/menedzhment-i-upravlenie/#comment-276517 Tue, 06 Aug 2013 14:18:11 +0000 http://romma.ru/menedzhment-i-upravlenie/#comment-276517 Самое первое, что нужно сделать — это просчитать новый финансовый план с учетом выплывших обстоятельств. И только на основе четкого расчета, а не мнений противоборствующих сторон, приедпринимать шаги по выходу из ситуации. А вообще Фин дир. перед тем как пускать кредитные средства не по назначению должен был прикрыться каким либо расчетом. Спросите у него, если не ответит — увольняйте или хотя бы компенсируйте ущерб за счет его зарплаты.

]]> http://romma.ru/menedzhment-i-upravlenie/#comment-276518 Tue, 06 Aug 2013 14:18:11 +0000 http://romma.ru/menedzhment-i-upravlenie/#comment-276518 Выяснить, откуда возник разрыв денежный на 200 тысяч долларов. Обычная арифметическая ошибка или нарушение платежной дисциплины (увеличение дебиторской задолженности), или появление новых видов расходов.
Исходя из этой причины и надо будет принимать решение:
1. корректировать бизнес-план
2. новые кредитные линии
3. усиление мер по взысканию дебиторской задолженности.
По-любому, без детального анализа причин разрыва что-то предпринимать нельзя. А потом только слушать Директора по производству. Может быть, он сам и является причиной денежного разрыва.

]]> http://romma.ru/menedzhment-i-upravlenie/#comment-276519 Tue, 06 Aug 2013 14:18:11 +0000 http://romma.ru/menedzhment-i-upravlenie/#comment-276519 важно знать что за производство. от этого и зависит то или другое решение принять руководителю.
можно решить за счет производства, улучшив качественные показатели или дизайн товара, поднять себестоимость и расчетную прибыль.
можно решить за счет сокращения накладных расходов, оптимизируя вторичные расходы.
можно повысить производительность труда комплексом мероприятий
можно реструктурировать и этим сократить затраты на рекламу.
я бы использовала кредит в самом крайнем случае, так как он влечет оплату % по кредиту.
Лучше изыскать внутренние резервы производства.

]]>